
17 квітня 2026 року Департамент житлового господарства Вінницької міської ради уклав договір з МКП “Управляюча компанія “Територія Комфорту” сумою в 5 188 954 гривні. Підприємство зобов’язується прибрати 144 740,7 м² території спільного та загального користування, міжквартальних проїздів, пішохідних проходів, зелених зон, які межують з житловим фондом до 31 грудня 2026 року. Виходить, що середня вартість прибирання одного квадратного метру території коштує 35,85 гривень
У межах договору постачальник повинен забезпечити якісне виконання підмітання (в тому числі прибирання випадкового сміття), згрібання та вивезення опалого листя, покіс трави, навантаження, вивезення сміття, гілля та дорожнього змету на звалище, очищення від снігу територій спільного та загального користування, міжквартальних проїздів та пішохідних проходів, обробка протиожеледними матеріалами. У договорі міститься додаток, у якому описані локації, де саме будуть здійснені послуги:
У системі Prozorro, окрім договору, також доданий протокол, за яким були відмінені відкриті торги за фактом неподання жодної пропозиції, а тому послуги закупили у МКП “Управляючої компанії “Територія Комфорту”.

За інформацією аналітичної системи YouControl, Міське комунальне підприємництво “Управляюча компанія “Територія комфорту”” заснована у середині 2000 року, має статутний капітал у 957 000 грн, 46 працівників у штабі та 9 видів діяльності, основним з яких є Комплексне обслуговування об’єктів. У минулому році загальним доходом підприємства була сумма у 16 939 000 гривень, з них 101 962 гривні – державна закупівля. За останні 6 років підприємство мало 97 цивільних справ у суді, 0 кримінальних, 0 адміністративних та господарських. Цими судовими справами підприємство стягувало заборгованості з клієнтів.
Підприємство за весь час отримало фінансування з державних тендерів загальною вартістю у майже 6 мільйонів (включно тендером, що описаний у матеріалі).
Головне фото створене за допомогою АІ
Підтримати роботу журналістів можна тут.
Підписуйтесь на наш Телеграм-канал тут.








